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企业要发展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才尤其是后备人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。装饰公司近几年根据企业实际情况，把培养、引进各个层次的人才，尤其在加强后备干部的培养选拔上作为公司的重要工作来抓。积极构建近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划三个层次的后备人才阶梯。

首先不断加大后备干部培训和教育力度。公司结合优秀年轻后备干部的专业素养、潜能等各方面的条件，分别制定其培养目标，并组织开展各类培训，不断提高其知识水平和创新能力，努力让他们掌握更多生产经营和企业管理的新知识和新理论。其次利用重点工程培养优秀施工管理人员。装饰公司积极为理论基础扎实、具有发展潜力的后备人才创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子，丰富专业知识，提高实践能力。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理人才。再次以“导师带徒”形式培养新引进的大学生。对于新进大学毕业生的培养，公司高度重视，采取的“导师带徒”的形式起到的效果就非常好。大学生大都具备丰富的理论知识，欠缺的就是工作经验和理论联系实际的能力，让企业一批具有丰富经验的干部职工以“导师”身份带带这些新分配的大学生，在一年的见习期内可以使他们尽快熟悉本专业的工作流程，消化理论知识，积累一定的工作经验。

装饰公司通过加大对后备人才的选拔培养力度，一批年轻优秀的专业技术人才和管理人才通过锻炼脱颖而出，这将为装饰公司持续发展提供鲜活动力。

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