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二、执行就是将目标变成结果的行动

三、执行训练
1、态度问题：职业化的员工为解决问题而生，又为解决不了问题而死；
2、执行标准问题：指令标准化、清晰化、规范化；
3、沟通交流问题：上对下、下对上反复确认，清晰后再去执行；
4、缺少监督检查：执行力不是安排出来的，而是监督检查出来的；
5、缺少结果思维：凡事以结果为导向，真正解决执行问题的2大方案：
1）导入执行文化：凝聚人心，统一思想
2）导入执行模式：完善公司制度和机制，统一行动。

四、机制与执行
             门往哪开，人往哪走。 管理的本质就在于开对门，责任管理的2大实效工具：
1、事前:安排工作一对一落实， 把责任变成自己的；
2、事中：在考核中建立连带责任机制，迟到10分钟罚款10元
                          上：没有
                              加倍罚款20元

      你的投资在哪里，你的结果就在哪里。
激励团队：公众的自罚承诺 。

五、当你停止变得更优秀，你已经不再优秀